深圳市最早的15家地盤管理公司之一
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有一年以上工作經(jīng)驗的優(yōu)秀人才（無論學(xué)歷/職稱）,可破格任職總監(jiān)代表或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師；
有三年以上的優(yōu)秀人才可破格進入公司高管層。
第一部分 總則
一，目的： 建立和完善合創(chuàng)集團人才培養(yǎng)機制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為我司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。
二，原則 ： 堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。
人才培養(yǎng)目標(biāo)：合創(chuàng)集團人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。
人才培養(yǎng)組織體系：合創(chuàng)集團建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，各職能部和各項目部作為人才培養(yǎng)的基地，負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的 初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。
三，主要內(nèi)容： 本管理辦法由以下幾個方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。
第二部分 合創(chuàng)集團“百人精鷹”戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成
合創(chuàng)集團“百人精鷹”戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成，由這四個部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。
1， “雛鷹計劃”
該計劃旨在通過對有上進心、樂于學(xué)習(xí)、積極進取的新入職員工或剛畢業(yè)大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。
2， “飛鷹計劃”
該計劃旨在通過對在我司有工作經(jīng)驗的，大專以上學(xué)歷，三十五周歲以下的員工，有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進行培養(yǎng)，包括脫產(chǎn)大學(xué)教育，使其逐步成長為各職能部門的關(guān)鍵崗位負(fù)責(zé)人。
3， “精鷹計劃”
該計劃旨在通過對我司有進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，三十五周歲到四十五周歲的中層管理干部進行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨當(dāng)一面的人才，為公司副總、副總級總監(jiān)一級的崗位儲備人才。
4，“雄鷹計劃”
該計劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為我司今后的戰(zhàn)略擴張作好準(zhǔn)備。
第三部分 “百人精鷹”戰(zhàn)略人才的甄選晉升理念
通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立我司用人及人才晉升理念。
1，戰(zhàn)略人才分為：行政和管理類、技術(shù)類、財務(wù)類、營銷類、建筑工程類等；以人才類別為培養(yǎng)方向，也可跨類別發(fā)展；
2，合創(chuàng)集團“百人精鷹”人才的評定指標(biāo)：
? 10項能力指標(biāo)：變革與創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、判斷和決策能力、計劃組織能力、解決問題能力、溝通能力、協(xié)調(diào)控制能力、全面領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力、人際關(guān)系能力。
? 品德素質(zhì)指標(biāo)：責(zé)任心、忠誠度、誠信、團隊合作精神、積極性。
? 知識指標(biāo)：專業(yè)知識、學(xué)識、相關(guān)知識。
? 評定指標(biāo)：工作業(yè)績、知識、能力、品德、突出貢獻、社會認(rèn)可度。
列入“百人計劃”的員工，學(xué)歷、工作年限及職稱將不作為硬性指標(biāo)，能力一經(jīng)評定認(rèn)可(畢業(yè)滿一年后均可參與評定)，
均作為人才培養(yǎng)對象，期待您的加盟！
